Бюджетное управление или Бюджетирование (англ. Budgeting) – это управленческая технология, позволяющая с помощью бюджетов распределять ответственность за результаты деятельности компании между центрами финансовой ответственности, что дает возможность достигать поставленных целей при наиболее эффективном использовании ресурсов.

Пользуйтесь разработкой НИЦ "Системы управления" - программным продуктом "Бюджетирование"!

Демо-материалы

Возможности модуля:

1. Проектирование бюджетной модели организации
   - Моделирование финансовой структуры организации (структуры Центров финансовой ответственности - ЦФО);
   - Моделирование бюджетной структуры организации, то есть:
   • Cоздание системы бюджетов организации (функциональных бюджетов),
   • Определение набора бюджетных статей,
   • Определение набор финансовых показателей, на которые оказывают влияние обороты по бюджетным статьям,
   • Определение набора рассчитываемых показателей, а также правил их расчета,
   • Закрепление за каждым ЦФО показателей, характеризующих деятельность данного ЦФО,
   • Закрепление за каждым ЦФО набора бюджетных статей, входящих в сферу его ответственности (формирование операционных бюджетов),
   • Настройка собственной аналитики бюджетирования (тех аналитические разрезы, по которым можно будет осуществлять планирование, учет фактических данных и анализ бюджетов);
   
   - Определение последовательности планирования, то есть очередности составления центрами ответственности определенных бюджетов.


2. Планирование
   - Создание бюджетов организации в соответствии с разработанной бюджетной моделью;
   - Консолидация бюджетов на любом уровне иерархии ЦФО;
   - Создание платежных календарей и работа с ними;
   - Неограниченное число вариантов бюджетов (сценариев);
   - Составление планов «снизу вверх» и «сверху вниз»;
   - Упрощение процедуры планирования за счет использования механизма взаимосвязи между бюджетными статьями и различных алгоритмов планирования;
   - Анализ плановых бюджетов:
   • расчет финансовых показателей по всем сценариям (вариантам бюджетов),
   • сравнение сценариев между собой,
   • анализ информации в любых аналитических разрезах.
3. Учет фактических данных
   - Настройка связи с учетными системами, функционирующими на базе 1С: Предприятие для автоматического получения фактических данных;
   - Осуществление регулярного импорта данных из учетных систем (автоматически либо в ручном режиме).
4. Контроль и анализ
   - Анализ фактического выполнения бюджетов, анализ план-факт отклонений;
   - Расчет любых необходимых финансовых показателей.

ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ:

1. Эффективное управление затратами и доходами!
   В результате внедрения бюджетирования компания получает гибкую систему управления своими затратами и доходами в разрезе:
   - подразделений (центров ответственности);
   - бюджетных статей;
   - областей деятельности;
   - проектов.
2. Делегирование полномочий за финансовые результаты!
   Вся деятельность компании персонализируется – каждый финансовый показатель закреплен за ответственным лицом, управляющим процессом его достижения.
3. Мотивация персонала на финансовые результаты!
   Основой эффективного бюджетирования является четкое соответствие между результатами деятельности подразделений компании (центров ответственности) и системой мотивации их руководителей и сотрудников.